世界杯场馆：赛后如何从“遗产”变“活资产”

当世界杯的终场哨声响起，当球迷的欢呼逐渐远去，那些曾经承载着无数激情与梦想的体育场馆，究竟该何去何从？作为一名跟踪研究体育场馆运营三十年的老评估人，我见证过太多辉煌后的落寞，也目睹过不少令人振奋的转型案例。说实话，每当我看到那些耗资数十亿、甚至上百亿建造的“庞然大物”在赛后沦为“白色大象”，心里总是五味杂陈。

记得1998年法国世界杯时，我正好在巴黎考察。法兰西大球场落成时的盛况至今难忘，但更让我印象深刻的是，法国人从一开始就为这座场馆设计了完整的赛后运营方案。他们把它打造成了一个集体育赛事、演唱会、大型活动于一体的多功能场所。二十多年过去了，这座场馆依然保持着极高的使用率。反观2002年韩日世界杯后，韩国一些专为世界杯建造的场馆，由于缺乏前瞻性规划，赛后利用率低得令人心痛。我曾亲眼看到一座能容纳四万多人的球场，平时只有几百人在那里散步、遛狗，那种巨大的落差感，让我这个老体育人心里很不是滋味。

那么，如何才能让世界杯场馆从“遗产”真正变成“活资产”？我的经验告诉我，关键在于三个字：早、变、融。

“早”就是在规划阶段就要想清楚赛后怎么用。这不是事后诸葛亮，而是血泪教训。2008年北京奥运会时，鸟巢在建设之初就确定了“以赛养馆、以商养馆”的思路。我清楚地记得，当时很多人质疑这种“商业化”会不会冲淡奥运精神。但事实证明，正是这种前瞻性的规划，让鸟巢在奥运会后依然保持着旺盛的生命力。它不仅是体育赛事的举办地，更成为了北京的文化地标和旅游打卡地。每年有超过300万人次的游客参观，举办各类活动超过200场。

“变”就是要敢于打破传统体育场馆的定位。我特别欣赏日本札幌穹顶体育场的做法。这座为2002年世界杯建造的场馆，不仅举办足球比赛，还经常被用作棒球、橄榄球、甚至相扑比赛的场地。更绝的是，他们还在场馆内设置了温泉设施！我第一次听说这个创意时，还觉得有些不可思议，但后来发现，这种“体育+休闲”的模式确实吸引了很多非体育爱好者。每次去那里考察，看到一家老小在看完比赛后还能泡个温泉、吃个美食，那种其乐融融的景象，让我这个老体育人感到由衷的欣慰。

“融”就是要让场馆真正融入城市生活。2014年巴西世界杯后，里约热内卢的马拉卡纳体育场一度陷入困境。但近年来，他们通过引入社区活动、举办教育项目、开设体育培训课程等方式，让场馆重新焕发了生机。我曾经在那里看到一群孩子在球场上踢球，他们的笑声让我想起了自己年轻时在体育场奔跑的日子。那一刻，我深深感受到，体育场馆不应该只是冰冷的混凝土建筑，而应该是充满温度和活力的城市公共空间。

当然，要让世界杯场馆真正“活”起来，还需要政府、企业、社区等多方的共同努力。政府要给予政策支持，企业要有创新的运营思路，社区要积极参与其中。我特别欣赏德国慕尼黑安联球场的做法，他们通过发行“球迷股份”的方式，让普通市民也能成为场馆的“股东”，既筹集了运营资金，又增强了市民的归属感。这种“众筹”模式，让场馆真正成为了市民的“家”。

三十年的体育评估生涯，让我见证了太多体育场馆的兴衰。每一次世界杯，都是人类体育精神的盛大狂欢，但狂欢之后，如何让这些承载着无数梦想的场馆继续发光发热，是我们每个体育人都应该思考的问题。我相信，只要我们用智慧和汗水去浇灌，那些曾经闪耀着世界杯光芒的场馆，一定能够成为城市最亮丽的风景线，成为市民最温暖的体育家园。毕竟，体育的魅力不仅仅在于赛场上的激情瞬间，更在于它能够持续地滋养我们的生活。